今天在朋友圈里看到一段話：

「現(xiàn)如今，那些高大上的行業(yè)，反而風(fēng)險最高。

收入萎縮開支大，一不小心就巨虧。

倒閉跑路裁員降薪蔓延開來，信用危機大爆發(fā)。

所以老板們還是搞點小而美的吧，延伸自己的熱愛，正心正念提供價值換取收入。」

寫這段話的是我的一個朋友，她是做商業(yè)咨詢和商業(yè)教練的，我便問她為什么有這樣的感慨？

她說，這兩年都在輔導(dǎo)一些小微企業(yè)主，這是他們經(jīng)常遇到的一些常規(guī)問題。

很多老板都想要做大，但現(xiàn)下并不是最佳的商業(yè)時機，是不適合擴張的，盲目擴張一旦失敗，基本上很難起來了。

當(dāng)下，最好的方式就是走穩(wěn)。

最近，有幾個朋友對我的花店模式感興趣，一開始都覺得這個項目投資小、啟動快，而且?guī)缀鯖]有什么風(fēng)險。

雖然客單價不高（和那些動輒幾萬幾十萬上百萬的項目比，那真是太不高了）但利潤率高，簡直就是“小而美”的代言了，非常的看好這個項目。

結(jié)果在跟身邊一些做大項目大生意的朋友聊起這個項目后，他們就開始動搖了，賣花才賺多少錢啊？是不是應(yīng)該往高端了去整？

我這些朋友自己雖然沒做過生意，但家里是做生意的，資源背景都比我要好太多。

我也在想，是不是因為我一直都在底層摸爬滾打，接觸的層次不夠高？

是不是自己太保守了點？

或許做生意就應(yīng)該膽量大一點，往大了整？

但在看到我朋友圈的那段話后，我知道，自己的路沒有走錯。

現(xiàn)下的經(jīng)濟環(huán)境，不止是沒錢的普通人難，手頭上有點閑錢的人也難。

好不容易手頭上有點閑錢，想要創(chuàng)業(yè)做點生意，來個錢生錢。

奈何現(xiàn)在這年頭，做什么都不容易，沒去瞎折騰，錢興許還能留在手上，一折騰，花出去的錢十有八九都得打水漂，不僅會讓你一夜返貧，甚至還會負債累累。

為什么很多生意流水看著很好看，一個單下來大幾萬幾十萬甚至上百萬，但是實際算下來其實也沒賺多少呢？

因為這當(dāng)中要刨去設(shè)備、材料、場地、人工、管理等成本，剩下的利潤所剩無幾了。

這樣的生意看著是好看，說起來也很有面：資產(chǎn)成百上千萬，管理著幾十號上百號員工。外人看到的千萬身家的大老板，其實都是走在懸崖峭壁上，只要有一個單沒做好或者是款收不回來，就很可能掉進萬丈深淵。

所以眼下如果你真想創(chuàng)業(yè)，就不要被那些“高大上”的生意蒙蔽了，建議你選擇投資比較小甚至是前期不需要投資的，最好是那種剛開始一個人就能干、在家就能做的生意。

不要看不起這種小生意，事實上，很多創(chuàng)業(yè)拿到大結(jié)果的，最開始也是從一個人開始干起來的小生意，或者是夫妻小作坊做起來的。

你大概會問，有這樣的生意嗎？

當(dāng)然有，而且有很多，你看到路邊那些支個攤，推著個小推車的都是一個人就能做的，只是很多人覺得這種生意上不了臺面而已。

我家所在社區(qū)是一個將近5000人的成熟社區(qū)，煙火氣非常濃。

人流量這么大，照理來講，隨便做什么生意都是很好做的，但偏偏我們家樓下的那排店面老板是換了一茬又一茬，今年更是直接一整排的店面都空了。

原因很簡單，因為社區(qū)成熟，人流量大，店租肯定是不便宜的，一個20平不到的小店面，月租5000往上。

但我們樓下的地攤經(jīng)濟卻如火如荼，每天早晨四五點賣菜的、賣肉的、賣海鮮的、賣大媽服裝的就開始來占位置了，一直到上午10點多早市撤場。

下午三四點來的是另外一波，賣水果的、煎餅的、壽司的、麻辣燙的，到了晚上就是各種燒烤攤。

一邊是門可羅雀的實體店面，一邊是門庭若市的移動攤位，哪種生意更賺錢，不言而喻。

當(dāng)然，也不是說讓你去擺攤，只是在說一個當(dāng)下的現(xiàn)狀。

只要是一個人就能做的生意，可以低成本創(chuàng)業(yè)的，什么樣的形式都可以。

比如，同樣開花店，我認識的很多同行他們是從擺攤開始的，慢慢再做到工作室，然后再開店。

我比較社恐，不太敢出去擺攤，就從居家花店開始做起，把店開在外賣平臺上，后來家里太小東西放不下，才在外面找了個月租1000的小店面當(dāng)工作室。

不過，一個人就能做的生意，用什么形式來做是其次的，最關(guān)鍵的是做什么樣的產(chǎn)品。

首先，這個產(chǎn)品最好是非標(biāo)品、需要一定服務(wù)的。

標(biāo)準品，大家都知道，價格非常的透明也敏感。一瓶礦泉水，零售2塊，你多賣個2毛，消費者都不愿意。

你少賣2毛，消費者就會爭著上你那去買，但這樣的結(jié)果，就是會導(dǎo)致價格戰(zhàn)，惡性競爭。

而非標(biāo)品，它的價格就可高可低了，利潤空間也大。

這也是為什么我會選擇花藝的原因。

你看，同樣的玫瑰花，你用不同品級的花材，搭配不同的配花，用不同的包裝款式，加不同的裝飾，價格就不一樣。

而且花藝是一種技術(shù)，不同的花藝師包出來的花束，感覺是不一樣的，客戶愿意為技術(shù)好的、服務(wù)好的多付費。

你還可以做定制款的，這又是另外的價格。

你做成什么樣，不取決于你的價格，而是取決于你的運營能力、技術(shù)能力和服務(wù)能力。

其次，這個產(chǎn)品是可積累有復(fù)利的。

從長遠看，做任何生意都是可積累可復(fù)利的，難就難在“長遠”。

現(xiàn)在社會這么浮躁，絕大多數(shù)人都只會看眼前，短期內(nèi)看不到效果，就堅持不下去。

之前我做自媒體的寫作課程，有的學(xué)員，才寫了一篇，就開始哀哀叫：怎么閱讀量這么差呢？要是半個月一個月還沒有看到反饋的，就開始畏難了，堅持一個月以上的就更少了。

有一次跟朋友聊天，她說：“你能堅持這么久，是因為你一直都有正向的反饋，別人沒有反饋，堅持不下去很正常啊。”

這話說得似乎很有道理，卻經(jīng)不起一點推敲。

一件事，別人能夠得到正向反饋，說明這件事是可行的。同樣的事，你得不到正向反饋也肯定是有原因的，因為每個人的能力不同。這些能力不僅僅是所謂的“才華”，還包括執(zhí)行力、韌勁。

你沒有別人的“才華”，又沒有別人努力、用功，只是一味地給自己找借口，又怎么得到正向反饋呢？

你會想要去做一件事，肯定是覺得這件事情，自己是可以去嘗試看看的，是看到自己身上有能做成這件事情的特質(zhì)和優(yōu)勢的。

就比如寫作這件事，很多人你平時讓他寫個300字他都覺得夠嗆，他就不會想要嘗試寫作。但自媒體除了寫作，還有別的方向啊。

你只要在做之前，想好你的大致方向，不是亂做盲目的做，就可以邊做邊調(diào)整，在這個過程中，練好你的技能，做好你的產(chǎn)品和服務(wù)，小生意就能做成大事業(yè)。

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